1月13日，集團公司副總經理翟靜帶領疫情防控督導組到澳洋華安康復醫院、大屯公司中心醫院督查指導常態化疫情防控工作。集團公司總經理助理、國泰投資公司董事長霍凱等同志參加調研。

上午，督導組一行認真檢查了康復醫院門診大廳、醫學影像中心、住院病區、核酸采集室等場所，詳細了解詢問醫院常態化疫情防控工作，實地查看防控體系建設、人員培訓、防控知識掌握、應急處置預案建立及演練等情況，對下一步常態化疫情防控工作提出了具體要求。

翟靜傳達了集團公司疫情防控的總體要求，并肯定了康復醫院常態化疫情防控工作。他指出，抓好疫情防控常態化，需要時刻保持高度警惕，思想認識上不能有絲毫松懈，繃緊防疫之弦。要真防真控，在預防上花再大精力都是值得的。針對下一步疫情防控工作，他提出六點工作要求，一是“依法依規”開展防控工作，不折不扣按照上級管理部門規定、要求來做，對照規章制度查漏補缺；二是全員參與防控，疫情防控不是一個人或幾個人的事情，醫院每個崗位、每個人都有自己的防控職責，結合自身崗職責位做好疫情防控工作；三是全程防控，進一步加強從病人進院到出院，包括陪護人員進出，做好全過程全鏈條的疫情防控工作；四是預案要全，要組織梳理醫院工作的每一個環節、每一個風險點，制定相應的應急預案；五是應急演練要真，醫院上下都要“用心”實實在在組織演練，通過演練，及時修訂應急預案；六是培訓要實，要醫院全員，包括后勤人員都要進行規范全面的疫情防控知識、防控技能培訓。

下午，翟靜一行至大屯公司中心醫院，首先聽取了中心醫院新領導班子近期工作匯報。翟靜代表集團公司對中心醫院近期工作取得的成效和新領導班子奮發有為、主動擔當的精神狀態給予充分肯定，并對醫院下一步工作提出四點要求：一是在工作謀劃上要遠近結合，以李曉東董事長講話中的“九新”為統領，“遠”要制定好年度工作計劃和“十四五”發展規劃，“近”是要把今年的重點工作計劃體現到、融入到李曉東董事長講話分工表中并落實到位；二是在醫院建設上要軟硬兼施，“軟”包括學科建設、人才培養和引進、制度落實、信息化平臺搭建、績效考核、內部管理制度等一系列內容。“硬”就是基礎設施的投入，春節前完成環境整治，要迅速拿出整改方案，以全新的院容院貌展示給廣大病患群眾；三是在經營管理上內外并舉，向內抓管理，抓考核，通過管理提升節本降耗水平。對外縣衛健委、醫保局、城管等相關部門多溝通、多交流；四是在處理工作上要主次分清，理清邏輯關系，抓住主要矛盾，解決主要問題。

隨后，翟總一行觀摩了中心醫院疫情防控應急演練。本次演練的場景是：1名從疫區來的發熱患者，有咳嗽和咽痛癥狀，通過醫院出入口、門診預檢分診處初步檢測和流行病學史調查，分診并專人陪同到發熱門診，經新冠病毒抗體檢測呈陽性，胸部CT檢查肺內有毛玻璃相改變，院內專家組會診為新冠肺炎疑似病人，立即請示衛健委和疾控中心，將病人轉運到定點醫院，病人離院后對環境進行消毒等終末處理。督導組、醫院疫情防控領導小組、醫務部、護理部、醫院感染管理科等對整個演練過程進行現場觀摩和指導。

演練結束后，督導組、中心醫院相關工作負責人對此次演練進行了點評。霍凱傳達了集團公司《關于進一步加強疫情防控工作的通知》（徐國投疫防〔2021〕1號）要求后，翟靜對中心醫院疫情防控工作提出了三點的要求，第一要把疫情防控工作和醫院正常的生產經營密切結合，做到無縫對接，做到充分融合，避免出現“兩張皮”的現象；第二要將疫情防控工作和醫院干部職工凝心聚力充分聯動，牢固樹立主人翁意識，主動為醫院發展出把力、多出力、出好力；第三要把本次疫情防控工作和全面提升醫院管理質量精準對應，院領導班子要帶領全體干部職工全力抓好疫情防控工作，以此來保證醫院發展和疫情防控工作取得雙勝利。