3月25日下午，集團公司總經理姜巖，副總經理梁棟赴海鷗集團調研復工復產后生產經營工作情況。集團公司總經理助理、海鷗集團董事長王繼剛，集團公司投資運營部部長何紀周，海鷗集團黨委書記秦儉、總經理劉明星等參加調研活動。

調研過程中，姜巖聽取了海鷗集團復工復產以來工作推進情況、當前面臨的困難和下一步工作打算等情況匯報。姜巖指出，海鷗集團各項工作推進較好，作為集團公司實現國有資本有序進退的運營平臺，在管理和處置集團非主業資產、“三無”企業清理、推進企業改革改制等工作方面取得了突出成績，為集團公司主業發展做出貢獻。同時，中歐班列開行工作完成較好，亮點較多，受到市委市政府的充分肯定，為集團公司贏得了榮譽。

對于海鷗集團面臨的困難，姜巖指出，要認真分析海鷗集團的優勢和劣勢。海鷗集團的優勢是有一支優秀、能干、團結的管理團隊，能夠站在集團公司全局的角度上處理工作，積累了比較豐富的處理遺留問題的經驗，部分企業拆遷后一段時間內可能現金流較好。但是，劣勢也不容忽視，主要表現在“小”（企業規模小）、“薄”（底子薄）、“弱”（應變市場能力弱）、“低”（經濟效益低）、“多”（現實的潛在的問題比較多），可持續發展能力不強，參股企業受搬遷影響投資收益得不到保證，缺乏支撐發展的項目。

對于海鷗集團下一步發展，姜巖指出，疫情發生以來，國家、省、市均出臺了政策紅利，將會出現新型基礎設施建設投資、市場反彈、消費升級等各種機遇，海鷗集團要加強政策研究，緊緊抓住機遇，努力把握方向。一是要尋求項目，除跟蹤正在洽談的項目外，還要積極尋求好項目。二是要加大改革創新力度，積極推進具備條件的企業實行混合所有制改革。三是繼續有效處理遺留問題，加快 “三無”企業、“僵尸”企業的清理步伐。四是堅定信心、揚長避短，發揮自身的主觀能動性和特長。

梁棟指出，海鷗集團去年的工作整體較好，陸港集團的成立改變了中歐班列開行的格局，要盡可能地將對海鷗集團的影響降到最低。海鷗集團遇到2017年整合以來變化最大的一年，所屬企業面臨拆遷情況較多，參股企業中聯水泥、正大公司面臨搬遷，影響投資收益。海鷗集團要積極尋找新項目，尋找新的經濟增長點。