3月23日下午，集團公司黨委理論學習中心組召開擴大學習會議，對《關于推進市屬國有企業職業經理人制度建設的指導意見（試行）》《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》和《江蘇省國資委關于加大力度加快推進“雙百企業”綜合改革的通知》進行學習研討。集團公司黨委書記、董事長李曉東主持會議，黨委副書記、總經理姜巖，黨委副書記、紀委書記莊昱，黨委委員、副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及有關部門負責人參加學習會。

   李曉東在主持學習時指出，各部室、各單位要高度重視改組國有資本投資公司試點工作，重點要做好以下幾個方面：一是要結合集團公司成立十周年啟動“十四五”規劃編制工作，印發編制“十四五”規劃文件，明確集團公司未來發展的方向、前景、目標。二是圍繞健全法人治理結構，進一步明晰黨委會、董事會、監事會、經理層“三會一層”權責、各司其職、形成合力。以完善“三重一大”制度為統領，進一步完善黨委會、董事會、監事會、經理層“三會一層”議事規則。建立外部董事制度，出臺配套的外部董事考核辦法和薪酬辦法。三是要在推進二級公司、三級公司經理層任期制和契約化管理方面取得突破。進行市場化選聘職業經理人，面向全國公開選聘，邀請市委組織部和市國資委有關專家組織招聘，出臺配套的任期制、契約化管理制度和考核辦法。四是推動混合所有制改革。對存量資產引進新的戰略投資者；對新增項目原則上均引進戰略投資者，宜控則控、宜參則參。在集團公司內部形成招商引資、招才引智的良好機制。五是進一步提升黨的建設質量。印發集團公司《關于構建“六位一體”大監督格局的暫行辦法》，起草落實省委“五聚焦五落實”三年行動規劃的實施意見，加強企業文化建設，對企業文化手冊進行修訂，不斷提升集團公司黨建工作質量。