2024年，國泰投資圍繞存量盤活、止損扭虧、謀求增量發展的實際需要，黨總支書記“掛帥攻關”，實施“四個提高”謀發展，“兩個聚焦”見實效書記項目，黨建引領全面提升，對標補差、加快市場化改革、健全體制機制，推動年度重點工作落實落地。

堅持強引領、夯基礎，黨的建設全面加強

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，國泰投資黨總支堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，持續加強黨的建設，推進黨的領導與公司治理，黨建工作與生產經營融合發展。筑牢忠誠之魂。黨總支始終將自覺學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課和長期政治任務，扎實開展黨紀學習教育，充分發揮中心組領學、引學、促學作用，開展學習研討12次，筑牢思想根基。同時，堅持將黨的領導貫穿企業改革各環節、全過程，規范決策行為，召開黨總支專題會34次，對80項議題進行前置研究，定期召開班子工作會議，聚焦執行力、抓落實，對重點工作、巡察整改工作要求等，由黨總支書記掛牌督辦、真抓實干。夯實組織根基。以五星級支部建設、黨建考核細則為抓手，分解全年目標任務、確保工作干在日常，開展黨建互查交流2次，推動形成支部間示范帶動、互學互助的聯動模式。砥礪擔當之志。針對“堡壘型”重點虧損企業，實行領導班子一對一包掛，黨總支書記、副書記帶頭揭榜領題，分別兼任中煤五院黨委書記、澳洋醫院黨支部書記，下沉一線，集思廣益，著力減虧扭虧，針對難點痛點開展工作。

堅持搭平臺、促合作，扭虧止損提質增效

黨的建設是國有企業健康發展的重要條件和根本保證，國泰投資黨總支始終堅守“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，緊扣集團存量盤活、增量培育重點工作任務及公司良性可持續發展奮斗目標，引導廣大黨員在大健康產業發展規劃發展、項目拓展、體制機制改革上下功夫，聚力推動公司高質量發展。借助外力，聯大做強。積極借助外部醫療資源，扭轉醫院技術薄弱的劣勢，澳洋醫院自今年3月托管以來，專業管理團隊通過優化組織機構、就醫環境和信息系統改造、擴充病區等系列措施，整體運營呈現良好態勢。大屯中心醫院眼科、消化科合作共建項目取得較好經濟效益，與新健康醫院簽訂醫聯體協議，就各學科合作項目進行深入論證。中煤五院三氧治療項目已落地，和綠馬醫療等門診連鎖洽談合作進行市場拓展，多舉措加快醫院盡快扭虧，實現持續發展。資產去化、整合資源。創新股權、租賃權一體掛牌，通過國泰太平洋酒店100%股權轉讓，實現虧損企業退出和租賃收入增加。完成物華紡織市場落后業態清退，推進對彭城七里公司增資擴股，積極融入徐州文旅大市場。積極對接浪潮、中電、九次方等企業，有序穩步實施大數據業務退出。開展房屋租售全員營銷活動，利用勞動競賽、部門認領的方式提高員工業務參與度，年初至今已實現菁華逸景項目商鋪銷售額784萬元、公寓出租率100%。拓展項目、培育增量。一是探索醫院管理向醫療資產經營模式的轉變。中煤五院新建（徐州市兒童醫院）項目已被列入徐州市2024年度城建重點工程，目前正積極推進項目開工建設各項前期工作；主動對接市中心醫院、市口腔醫院，有序推動醫療資產業務劃轉工作，目前已完成相關企業盡調、審計以及業務評估工作。二是聚焦集團公司主責主業定位及優勢資源，盯緊細分賽道，尋找新的業務增長點。梳理低空經濟產業鏈及應用場景，與行業主管部門、相關頭部企業充分交流溝通，已初步形成低空觀光旅游、城際快線等實施方案；掃地機器人項目，已與文旅集團簽約，2臺機器已在云龍湖景區投入運行；無線電動自行車充電項目正同海鷗集團深入研究項目投資開發等事宜，力爭推出自研產品。

堅持深改革、強創新，內生動力全面激發

為進一步加快國泰投資公司轉型升級，激發發展新活力，實現良性可持續發展，公司全面啟動組織變革，整合資源、精簡組織機構，試點管理人員全體起立、競聘上崗，試行全員考核，為想干事、敢干事的人員搭建充分競爭的平臺。市場化競聘，立好選人用人“風向標”，聚焦崗位專業性、年度目標任務和市場化選擇，通過筆試、面試、考察等，14名年輕的專業化管理人員脫穎而出，10名管理人員降免職使用，初步構建起人崗相宜、能上能下的人才管理格局。契約化管理，激發人才活力“新機制”，國泰投資公司對競聘上崗干部實施契約化管理，突出差異化考核和結果剛性應用。根據公司年度重點目標任務、崗位職責，確定各部門年度經營績效合約表、月度績效考核表，實現各部門均與公司經營發展緊密掛鉤，同時以個性化考核，壓實了個人責任。常態化考核，用好激勵約束“指揮棒”。國泰投資持續完善全員績效考核制度，堅持工資分配與經濟效益、與月度工作完成情況相掛鉤的原則，將月度考核與年度考核相結合，打破“大鍋飯”，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導向，進一步形成業績升、薪酬升，業績降、薪酬降的分配格局，增強全體職工的責任感、使命感。