11月4日下午，集團(tuán)公司黨委召開基層黨建“七化”提升工程推進(jìn)會，貫徹落實(shí)全市國資系統(tǒng)基層黨建“七化”提升工程推進(jìn)會精神。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記莊昱出席并講話，集團(tuán)公司各級黨組織書記及黨務(wù)工作者參加會議。

莊昱充分肯定今年以來基層黨建“七化”提升工程取得的成績，一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到有序推進(jìn)。集團(tuán)公司各級黨組織把基層黨建“七化”提升工程擺上重要位置，分為三個(gè)階段推進(jìn)落實(shí)。二是強(qiáng)化上下聯(lián)動，做到一體推進(jìn)。集團(tuán)公司黨委制定了《徐州國投集團(tuán)關(guān)于實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》，各級黨組織對照《方案》要求，把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、建強(qiáng)基層黨建工作隊(duì)伍貫穿于“七化”提升工程始終，因地制宜，開展黨組織規(guī)范化建設(shè)。三是強(qiáng)化考核問效，做到督促推進(jìn)。集團(tuán)公司黨委制定了《“七化”提升工程考核細(xì)則》和《基層黨支部星級評分標(biāo)準(zhǔn)》，建立了“日常紀(jì)實(shí)、每月調(diào)研、季度匯總、年度考核”機(jī)制。

莊昱指出，年底前要確保完成80%以上黨組織達(dá)到“七化”標(biāo)準(zhǔn)，軟弱渙散黨支部清零。在接下來的兩個(gè)月時(shí)間，各級黨組織要自我加壓，落實(shí)責(zé)任，補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)創(chuàng)新，為“七化”提升工程交上滿意答卷。做到“三抓三確保”：一是抓責(zé)任落實(shí)，確保“七化”提升工程全面推進(jìn)，要壓實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)具體責(zé)任。二是抓重點(diǎn)工作，確保“七化”提升工程有的放矢，圍繞“組織標(biāo)準(zhǔn)化”抓組織建設(shè)，圍繞“制度體系化”抓制度建設(shè)，圍繞“責(zé)任具體化”抓責(zé)任清單制定，圍繞“目標(biāo)效能化”抓日常考核，圍繞“宗旨融入化”抓融合發(fā)展，圍繞“方式創(chuàng)新化”抓活動創(chuàng)新，圍繞“成效考量化”抓成果運(yùn)用。三是抓短板問題，確保“七化”提升工程落地生根，要對照工作要求抓完善，對照先進(jìn)抓提升，對照巡查問題抓落實(shí)。

莊昱強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要將星級支部創(chuàng)建與支部品牌創(chuàng)建一同謀劃，創(chuàng)新制度規(guī)范、工作手段、人才培養(yǎng)方式、工作思路體系，對標(biāo)星級支部示范點(diǎn)，從認(rèn)識上、責(zé)任上、態(tài)度上找差距。年底前，所有二級公司都要至少創(chuàng)建一個(gè)支部品牌。以推進(jìn)“七化”提升工程為契機(jī)，形成“樹立一批、培養(yǎng)一批、儲備一批”三個(gè)層次的黨支部建設(shè)體系，圍繞“巡查整改、‘七化’工程、星級評比、年終考核”四項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)基層黨建工作全面過硬、全面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。