為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習近平總書記視察徐州重要指示精神，進一步加大培養選拔忠誠干凈擔當的優秀年輕干部，近日，徐州國投集團黨委印發《關于大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》。

《意見》指出：

要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持國企領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，遵循干部成長規律，堅持目標導向，進一步拓寬來源、優化結構、定向培養、提升能力，以大力發現培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，著力健全年輕干部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，為集團公司高質量發展，著力打造百億級產業投資集團提供充足的干部儲備和人才保證。

《意見》要求：

要著眼于打造集團公司百億級產業投資集團奮斗目標，著眼于事業薪火相傳、后繼有人，著眼于集團公司改革創新和產業轉型發展需要，建立健全素質教育、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，通過發現儲備一批、引進擴充一批、培養提升一批、實踐鍛煉一批、提拔使用一批等“五個一批”的長效培養使用機制，努力建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，忠誠干凈、擔當作為、數量充足、結構合理、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。

——素質進一步提高。突出政治標準，努力把年輕干部培養成為嚴守政治紀律和政治規矩，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，經得起風浪考驗的可靠接班人；突出能力建設，使年輕干部成為勝任本職工作、擔當作為的行家里手；突出作風錘煉，使年輕干部成為堅持人民 立場，勇于改革、敢于擔當、善于攻堅，自覺抵制“四風”， 廉潔從業，群眾公認度高的中堅力量。

——結構進一步優化。統籌考慮當前和今后一段時期集團公司改革發展和產業轉型升級的需要，培養造就著眼長遠、數量充足、常態配備的優秀年輕干部隊伍。力爭用三年左右時間，集團公司40歲以下中層干部達到中層干部總數八分之一以上，35 歲左右中層正職達到中層正職干部總數八分之一以上。集團公司建立30名左右40歲以下優秀年輕干部庫。

——渠道進一步拓展。突出崗位歷練，注重選拔來自生產經營、管理服務等基層一線的年輕干部；突出專業化要求，注重選拔具有專業背景、專業技術職務的年輕干部；提高學歷層次，具有碩士、博士學位的比例逐步提高；注重對年輕女干部、黨外干部的培養選拔。

《意見》強調：

要加強年輕干部儲備。根據集團公司發展需要，深化人才供給側改革，廣開進賢之路，廣納天下英才。圍繞集團公司產業發展和改革創新需要，多渠道、多形式引進優秀人才。建立健全優秀高校畢業生引進工作，3年內面向國家重點高校引進本科以上優秀畢業生20名。大力推進職業經理人制度，增加市場化招聘選聘力度，3年內通過外部選聘和內部培養20名職業經理人，集團公司建立50 名左右優秀年輕干部動態管理培養庫。完善人才發現產生方式。堅持組織主導，嚴格標準條件，注重政治品行、道德品質的一貫表現，切實把好政治關、作風關、能力關、廉潔關，真正把好苗子發現出來、推薦上來。集團公司及所屬企業各級黨組織要對本單位年輕干部深入開展調研，建立結合日常工作發現識別優秀年輕干部的常態化機制，動態完善本單位掌握的優秀年輕干部隊伍庫，同時積極向集團公司擇優推薦，由集團公司黨群與人力資源部向黨委會呈報考察對象人選,研究決定后實行組織考察。也可采用公開競爭的方式按照知識測試、組織考察、黨委會研究的程序進行。實行組織掌握分類管理。集團公司及所屬企業按照可近期關注和有培養潛力兩類，分層級、分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫，對優秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化、特殊化。

《意見》強調：

要加大年輕干部培訓力度。立足“國投大講堂”和教育培訓基地，制定年輕后備干部教育培訓規劃，抓好年輕干部的集中學習和培訓，積極選送優秀年輕干部參加由省、市級部門、單位主辦的各類培訓學習，不斷提高培養對象的思想政治理論水平和運用理論解決實際問題的能力。堅持定期分層次舉辦優秀年輕干部專題培訓班，保證年輕干部輪訓一遍，各層次培訓班每年至少舉辦一次脫產培訓，重點加強政治理論、市場經濟、法律法規、行政管理、專業知識等方面的培訓。同時要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規定學習內容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質、專業知識水平和實際工作能力。完善跟蹤培養機制。建立年輕干部成長檔案，逐人提出培養方向，落實培養措施，有針對性開展教育培訓和實踐鍛煉，對那些特別優秀、發展潛力大的年輕干部要重點關注加大培養力度。建立年輕干部結對聯系制度，集團公司各級班子成員每人要結對一名優秀年輕干部，針對年輕干部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容，及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法、提高業務水平和協調能力。強化實踐鍛煉磨煉。對于缺乏重要崗位和基層鍛煉的優秀年輕干部，適時安排到關鍵崗位和基層一線進行掛職鍛煉，或安排年輕干部在情況復雜、條件艱苦的環境中或在完成急、難、險、重任務中經受考驗，在鍛煉中磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。

《意見》強調：

要鮮明樹立用人導向。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，突出事業為上、以事擇人、人事相宜，大力選拔信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀年輕干部，特別是經過基層扎實歷練、實績突出、群眾公認的優秀年輕干部，適時大膽提拔使用。樹立“提拔使用就是最好培養”的理念，打破隱形臺階，破除論資排輩做法。對有發展潛力、需要遞進培養的放到關鍵崗位上歷練，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。探索完善組織主導與競爭機制相結合的選拔方式，把真正優秀的年輕干部選出來、用起來。充分結合“三項機制”要求，落實鼓勵激勵措施，對年度考核中實績突出的年輕干部，優先選拔使用。加大統籌交流力度。認真落實中央、省、市委關于干部交流有關規定，更廣范圍、更深層次、更大力度推動年輕干部交流。堅持有進有出，每3年定期選派一定數量的集團公司本部年輕骨干到所屬企業任職，選拔一定數量的所屬企業優秀年輕干部到集團公司本部任職，優先提拔使用具有基層工作經驗又有本部工作經歷的年輕干部。加大黨建、紀檢崗位與管理專業崗位的輪崗交流力度，培養懂黨建、善經營、會管理的復合型人才。集團公司和所屬企業要采取有力舉措，保證交流干部在新提拔人員中有一定的比例。積極探索所屬企業之間年輕干部常態化交流機制，努力打破干部部門化，干部使用內循環，為優秀年輕干部成長創造有利條件。